Задачи: Анализ действующего отдела продаж:

1. Проведем оценку вашего сайта и рекламы, укажем слабые места, внесем корректировки;
2. Протестируем персонал. Выявим не замотивированное или слабое звено;
3. Прослушаем звонки ваших менеджеров и дадим обратную связь;
4. Проведем экспресс-аудит бизнес-процессов и покажем точки роста;
5. Произведем анализ рынка и узнаем, как продают ваши конкуренты;
6. Проверим ваши скрипты продаж и работы с возражениями.

 Решение: Пошаговое внедрение эффективного отдела продаж:

1. Привлечение новых сотрудников;
2. Обучение действующих сотрудников по разработанной программе продаж с новыми скриптами;
3. Анализ сегмента клиентов и выбор модели продаж;
4. Формирование ценовой политики;
5. Создание скриптов по продажам;
6. Разработка или корректировка мотивации сотрудников отдела продаж;
7. Создание инструментов продаж (КП, прайс);
8. Внедрение нематериальной мотивации для сотрудников;
9. Обучение руководителя отдела продаж;
10. Внедрение системы отчетности отдела продаж;
11. Создание отдела контроля (индекс NPS).

Результат: вы получаете укомплектованный отдел продаж с приростом прибыли от 30% и полным комплектом отчетности.