Кейс AB

Отдел продаж под ключ, увеличение выручки от 30 % (Минимальный аудит)


Задачи: Анализ действующего отдела продаж:

  1. Проведем оценку вашего сайта и рекламы, укажем слабые места, внесем корректировки;
  2. Протестируем персонал. Выявим не замотивированное или слабое звено;
  3. Прослушаем звонки ваших менеджеров и дадим обратную связь;
  4. Проведем экспресс-аудит бизнес-процессов и покажем точки роста;
  5. Произведем анализ рынка и узнаем, как продают ваши конкуренты;
  6. Проверим ваши скрипты продаж и работы с возражениями.

 

 Решение: Пошаговое внедрение эффективного отдела продаж:

  1. Привлечение новых сотрудников;
  2. Обучение действующих сотрудников по разработанной программе продаж с новыми скриптами;
  3. Анализ сегмента клиентов и выбор модели продаж;
  4. Формирование ценовой политики;
  5. Создание скриптов по продажам;
  6. Разработка или корректировка мотивации сотрудников отдела продаж;
  7. Создание инструментов продаж (КП, прайс);
  8. Внедрение нематериальной мотивации для сотрудников;
  9. Обучение руководителя отдела продаж;
  10. Внедрение системы отчетности отдела продаж;
  11. Создание отдела контроля (индекс NPS).

 

Результат: вы получаете укомплектованный отдел продаж с приростом прибыли от 30% и полным комплектом отчетности.